企业战略
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战略转变
发展
四大战略转变——
四大战略转变——

通过锡柴“第四次创业”的15年跨越式发展,实现企业四大战略转变

由学习型企业向创新型企业转变

由技术跟随型向技术引领型转变

由产品营销向品牌营销转变

由内涵管理向精益管理转变

第一阶段
突破
实现两大突破——
实现两大突破——

突破产品平台的瓶颈

突破产能制约的瓶颈

理顺产品平台,优先发展重点平台,在行业内形成全系列技术领先的平台优势。

第二阶段
接轨
实现两大接轨——
实现两大接轨——

产品水平接轨国际

产品达国际一流,质量达国际品牌水平,服务超国际水准,出口超总量的15%。 

管理水平接轨国际

工厂具有合理配置全球资源的能力,具有国际竞争力的运行体系和支撑保障能力。

第三阶段
领先
实现两大领先——
实现两大领先——

发动机技术行业领先  

产品技术领先于竞争对手,品牌价值、技术含量、用户满意度居行业首位。  

品牌影响力国际领先  

品牌的国际影响力和市场竞争力,能比肩国际著名品牌,并具性价比优势。